選手たちを感動させた男、岩田聡氏の訃報

Kayoko

2015-07-13

CEO に昇格して 3 年後、岩田聡は任天堂の今後の革命を世界に提示します。

これは、2002 年半ばに岩田聡が引き受ける非常に困難な遺産です。彼は弱冠 42 歳で、任天堂の 113 年の歴史の中で 4 人目の上司として、任天堂のリーダーシップを引き継ぐことになっています。そして、創業者・山内房次郎氏の一族以外の出身でない初の経営者として。

岩田 (中央) は、E3 2015 の Nintendo Direct ストリームにマペット人形として登場します。

1949年以来権力の座にあり、聡明であると同時に頑固でもある上司ナンバー3の山内溥は、任天堂が不確実な将来に直面している2002年にその職を辞した。 Gamecube を使えば、あなたは 2 回連続で新興企業 Sony によって取締役会に送られようとしています。さらに、IT 大手のマイクロソフトも最近、株式市場の高騰と 21 世紀のお茶の間の主権を求めて戦うという確固たる意図を持って、コンソールのリングに参入しました。

しかし、これを（当初は）なんとかやってのけたのは、岩田氏のリーダーシップの下にある任天堂だ。Xbox 360のリリースで第7世代コンソールが到来する前でさえ、同社は仮想マテリアルの戦いに正式に別れを告げているのだ。東京ゲームショウ 2005 の基調講演で、岩田氏は、当初は技術仕様を無視し、新しいコントローラーだけに焦点を当てた家庭用ゲーム機「Nintendo Revolution」を紹介しました。

新規プレイヤーへの気持ち

Wiiリモコンは、後にゲームリモコンと呼ばれることになるが、そのシンプルさによって非ゲーマーの接触に対する恐怖を軽減し、任天堂にとって新たなターゲット層を開拓することを目的としている。同じく岩田氏の支援の下で開発され、2004 年半ばに一般公開されたニンテンドー DS と同様に、Wii のコンセプトは当初、激しく痛烈な懐疑論にさらされました。 DS と同様、Wii の成功により、破滅の予言はすぐに沈黙しました。最終的に、モーションコンソールは 1 億 152 万回という驚異的な売上を記録しました。

イワタの最初の商業ゲームの 1 つは、1981 年に HAL 研究所のために作成されたギャラクシアンのクローンである VC-20 モジュールスターバトルです。

任天堂がこの10年間、このようなリスクを負ってきたのは岩田氏のおかげが大きい。そして、岩田氏がダブルスクリーンとモーションコントロールのビジョンを信じているという事実は、任天堂のトップの座を目指した彼の20年の旅と大きく関係している。「私が開発者やエンジニアとしての経験のない社長の一人だったら、コントローラーのより直線的な開発を主張したかもしれません」と岩田氏は革命の発表に伴うインタビューで語った。

岩田聡は幼い頃からコンピュータとビデオゲームに興味を持ちました。東京工業大学の学生時代から、1980 年に東京のエレクトロニクスの聖地である秋葉原に若者のグループによって設立された開発スタジオ HAL 研究所で働いていました。彼は VC20 (ギャラクシアンクローンスターバトル)、NES (3D ホットラリー、ホールインワンプロフェッショナル)、SNES (地球に縛られた）、彼は数え切れないほどの任天堂のクラシック作品でも演奏しています -アイスクライマーその上スーパーマリオブラザーズ3プロデューサーとしてカービィやポケモンの数々のタイトルに携わる。

岩田氏はピンク色のマスコットを発明したわけではないが、HAL研究所の所長として初代カービィの開発を推し進めた。『星のカービィ』は1992年にゲームボーイで発売されました。

1990 年代初頭に HAL 研究所の所長として、岩田氏はゲームの開発だけでなく、資金調達やマーケティングも担当しました。 2000 年に任天堂に入社したとき、彼は技術的な専門知識、創造性、ビジネスの洞察力を組み合わせて、ゲームビジネスのあらゆる側面を知っていました。

フレンドリーで感受性が豊か

同時に、岩田氏はその謙虚でオープンな性格のおかげで、業界、特にゲームコミュニティで多くの共感を集めています。岩田氏は、YouTube 動画で多くの任天堂ファンや今後の任天堂製品に集中的に取り組むことで、多くの任天堂ファンに対する敬意を示しています。。

岩田は、『レゴシティ: アンダーカバー』の Nintendo Direct ストリームでレゴ男として登場しました。

E3 の質の悪いプレスカンファレンスに対する失望があまりにも大きな波紋を広げた場合、彼は謝罪する。彼は3DSの販売台数が低迷していることを考慮して、それに反対することを決めた彼の給料の半分まで。そして彼は常に、日本の経営陣の青ざめた無関心さだけでなく、任天堂の北米マーケティング・ブルドーザー、レジー・フィス＝エメの残忍な態度にも心地よく対応する、上質で静かなユーモアを示している。

岩田聡氏の指揮のもと、任天堂はしばらくの間、大きな成功を収めてきました。過去数年間、同社はまた、最新家庭用ゲーム機 Wii U の悲惨な状況という大きな課題にも直面しており、近い将来、この課題を克服しなければならないだろう。任天堂の 4 代目社長が会社をかつての Wii のような成功軌道に戻せたかどうかは誰にもわかりません。

岩田聡は数多くのビデオの中で、優しい皮肉を込めて任天堂ファンのコミュニティに語りかけています。たとえば、ここでは Wii U の開封中にです。

しかし確かなことは、岩田聡氏が任天堂の長く波乱万丈な歴史をさらに長く波乱万丈なものにするために多くの貢献をしてきたということだ。ブランドが維持され、ビジョンが実現され、ユニークなビデオゲームが作成されました。そして、かつては奇妙で閉鎖的だったビデオゲーム会社が、人間的でフレンドリーな顔を与えられたということです。しかし、世界中の誰もが任天堂に要求し、期待している伝統と革新の間の非常に難しいバランスを取る作業を、現在は別の誰かが実行しなければなりません。

岩田聡郎さんが7月11日に胆管がんのため55歳で死去した。故人。