Nvidia、Apple and Co。:なぜ私たちはいくつかのブランドを特に愛しているのですか?私たちはそれについて心理学者に話しました

Sakiko

私たちはブランド心理学についてジョリーナ・ベーリングと話しました。

私たちのコミュニティには、nvidiaグラフィックスカードに強い勾配があります。。これはによって強調されていますSteam-Hard - & - ソフトウェア調査2024年12月から:参加したボランティアの75%以上がNvidia GPUを使用しています。

しかし、Nvidiaが好まない大きな声が常にあります。これは通常、価格を指します。 NvidiaにはAppleと一緒に何かがあります。

人々は両方のブランドを愛しているか嫌っていますそして、この意見を定期的にします。私たちは、心理学者のジョリーナ・ベーリングに、特定の技術ブランドに関する強い感情と、根本に基づいている心理的背景について話しました。

これは心理学者のジョリーナ・ベーリングです

M. SC。マールブルクのフィリップス大学で心理学を学びました。彼女の焦点は、コンピューターゲーム、eスポーツ心理学、オンラインメンタルヘルス、職業心理学の心理学です。

さらに、彼女はドイツのレジェンドリーグシーンのさまざまなeスポーツチームと協力しており、ゲーム開発者向けの心理学のハイデルベルクのSRH大学で教えています。

あなたについてホームページJolina Beringは心理的なアドバイスを提供します。 TwitchチャンネルでJolythepsychビデオゲームを好むことを彼らにディアデし、小さな講演で心理的な問題を説明しています。

この記事は何ですか?

テクノロジーの世界には、すべての恋人や対戦相手が持っているさまざまなブランドからの無数の類似製品があります。この記事では、特定のブランドや製品に関する感情を開発する理由と、これが環境にどのように関連しているかを扱います。

この記事はそうするのに役立ちません特定のブランドを強調したり、悪くしたりすること。言及されたすべての製品またはメーカーは、心理的および社会的メカニズムを説明する例として純粋に選択されています。

なぜ私たちはブランドや製品が好きまたは憎むのですか?

私たちはまず、Jolina Beringから、なぜ一部の人々が特定のブランドや製品を愛しているか嫌うのかを知りたいと思っています。アイデンティティと帰属意識に関する質問への回答と関連する行動は複雑です。ただし、その多くがまとめられる要因があります。いわゆる「最小グループパラダイム」または最小限のグループパラダイムです。

最小限のグループパラダイムが説明しています人々が特定のグループに属していると感じるときに生じる社会的影響。社会心理学者は、1960年代と1970年代にこれを発見しました。誰かがiPhoneを持っていて、それを重要視している場合、彼らはiPhoneを持って他の人に慈悲深くなります。

割り当ての後、あなた自身のチームとの識別はすぐに増加します。つまり、あなた自身のチーム、SOが呼び出した「グループ」からの人々と物は、あなたを自分自身にもっと肯定的で似ていると認識し、「アウトグループ」または具体化されたすべてのことを認識します、より否定的で異なります。

Psychologin Jolina Bering

心理学の辞書(スペクトラム)アウトグループに対する行動は、「差別的、敵対的、攻撃的」として反映されることさえあると書いています。

最小限のグループパラダイムは、たとえばお気に入りのスポーツクラブなど、テクノロジーエリアの外で、ほぼすべての社会グループを参照できます。

最小限のグループパラダイムの研究に関する元の論文を見つけることができますpsycnetとは何ですか

この文脈では、帰属の公共の表現もあります。 Gamestarのコメントコラムには、「彼らのチーム」のために旗を大声で締めくくる特定のゲームやブランドのファンが常にいます。

フレーバーの強力な表現は、グループに属していることを実証し、必要に応じてそれらによって優れていると感じる方法です。

Psychologin Jolina Bering

たとえば、忠誠心を持つコメントコラムでApple製品を守ると、「正しいチーム」、つまり「彼のチーム」に属していると感じ、それを表現したいと思います。これにより、Jolina Beringは、ブランドの観点からresを表明したとしても、Jolina Beringが何か悪いものとは評価されないことを保証します。

「誰もが、私の頭や口を介してハイキングしたという文章で公然とまたは定期的に発見されたでしょう。」

心理的および社会的要因

これで、「チーム」を選択しません。 Xboxの代わりにPlayStationを選択したプレイヤーは、社会的学習と認識プロセスの影響を受ける特定の理由でこれを行います。 Jolina Beringによると、これは次の要因になる可能性があります(ただし):

  • どの「チーム」はあなた自身の社会環境であり、あなたはその一部になりたいですか?
  • あなた自身の社会環境は特定の製品をどのように評価していますか?
  • どの製品があなた自身のロールモデルまたはあなたが尊敬する人々を使用していますか?

また、自分の介入なしでチームに陥ることもあります。

たとえば、兄や友人がそれを借りた古い製品を手に入れたので、アクセスしやすいので、「チーム」に滑り込みましたか?

あなたが属している「チーム」は、はるかに継承する結果をもたらすことができます。これは、製品やブランドに関してあなたが持っている感情に影響します。 Nvidiaグラフィックスカードで常に良い経験をしている場合、会社またはブランドは引き続き会社またはブランドに忠実であるでしょう。悪い経験の場合はそうではないかもしれません。

aとの絆 チームは場合によっては続きます、社会的アイデンティティが形成されるように。これは、特に、製品、チーム自体、または同じものを通じてフィードバックを通して、所属を通じて特定の利点を享受しているという印象を受けたときに起こります。

特定の製品を購入することで、私たちは他のグループから自分自身を制限し、自分のチームに近づくと感じています。 「ブランドまたは製品の購入は、チームブラウまたはチームアップルのメンバーになるために私たちの社会的アイデンティティを拡大することでもあります。

自分のチームによって自分自身を大幅に識別した場合、あなたが自分自身を愛しているという製品に関する認識も変わります。広告は、社会的アイデンティティのメガネによってより評価されます。あなたがすでに属しているコミュニティの一員になるために他の人に招待されること。

「製品ができることよりも心理的に興味深いのは、それがあなたのためにできることです」とジョリーナ・ベリングは言います。リンゴのファンとして、もちろんあなたはそれを知っていますが、他の人にとっても利点を見ています。

社会的地位、教育、収入はどのような役割を果たしますか?

最小限のグループパラダイムは、私たちがどの環境にいるか、それがどのような影響を与えるかに基づいています。社会的地位、教育、収入は、私たちがどのチームに属しているかという重要な要素です。

彼らは主に私たちの行動の枠組みを置きます。

  • どの購入決定を下すことができますか?
  • どのようなアイデンティティが形成されますか?

多くの人々は、フェラーリなどの高価なスポーツカーを運転することを夢見ています。フェラーリを買う余裕のある人はほとんどいません。つまり、ブランドを賞賛しても、車にアクセスできず、行動を通じて社会的アイデンティティに統合することができないため、フェラーリドライバーのエリートチームに属していません。

したがって、たとえば、高価なフェラーリを買う余裕のある人は、しばしばより専門的であると認識されています。これは、一般的に高品質と見なされる任意の機器に適用されます。しかし、ジョリーナ・ベリングは何かを指摘しています。

この認識と評価の誤差を「ハロー効果」と呼び、単一の特性から主観的な全体的な判断を導き出すたびに発生します。

Psychologin Jolina Bering

ハロー効果とは何ですか?

非常に支配的に見える人の特徴が1つあるため、他の特性は隠されており、もはや考慮されていません。この人の歪んだ絵が撮影されます。無意識のうちに「ハロー」(=英語「ハロー」)を見逃します。

心理学の辞書この選択された機能に基づいて、客観的な基盤がないことなく、この人のさらなる特性を締めくくると書いています。私たちはしばしば、彼らが知的、社交的、または支配的であることをよく見える人々を自動的に証明します。

逆に、特定の製品とブランドを使用して、特定の外部の影響を達成するために使用できます。社会的地位、収入、スポーツパフォーマンスなどのまったく異なる分野など、外向きにしたいものを使用しない人々にとっては珍しいことではありません。

認知的不協和音

私たちが長年にわたって忠実であった製品やブランドに失望していると仮定します。それから私たちは自分自身の購入または属することに答えようとします。

これは認知的不協和と呼ばれます。ジョリーナ・ベーリングは、これを「知識と行動の間で、内部矛盾を解消する」と説明しています。

購入行動がすでに行われている場合、評価のみを調整できます。つまり、技術的な不利益や高価格などの否定的な情報が隠されているか正当化されていることを意味します。

Psychologin Jolina Bering

これは、チームを自動的に離れたり、変更したりすることさえあるという意味ではありません。何よりもまず、私たちは - 私たちまたは他の人の前で、私たちがまだチームに属しているのかを正当化しようとしますが、それは明らかに悪い選択です。

「しかし、この調整プロセスには限界もあります」とジョリーナ・ベーリングは言います。 「製品を購入し、それが非常に高価すぎる、または非常に残念な場合、それは製品のかなり否定的なビューに傾いていますが、時にはその背後にあるブランドでさえも、時にはそうではありません。」

あなたは私たちの日常生活に関連して認知的不協和音に関するさらなる記事を読むことができますジオ

中央はありますか?

Appleが好きではない人は、「Apple弟子」の反対側でしばしば話されています。私たちのコメントでは、AMDファンは価格が高いためにNvidiaを大声でscります。どうやら非常に多くが献身的なチームに属しているようです。

しかし、キャンプに属さない人もいますか?

はい、誰もがチームに属していると感じたり、彼が感謝している製品の背後にある会社を愛しているわけではないからです。

問題は、定義による「中央」または差別化されたブランドまたは製品評価が単純で均一なグループではないことです。

Psychologin Jolina Bering

Jolina Beringによると、これは誰もが組み合わせることができる統一チームにはなりません。これはまた、社会的アイデンティティの拡大がないことを意味します。つまり、このグループは幅に対して直感的で魅力的ではありません。

結論

ブランドや製品は単なる消費財ではありません。彼らは多くの人々の社会的アイデンティティに重要な役割を果たします。最小限のグループパラダイムは、私たちがチームに属していると感じる理由と、この帰属感が私たちの認識、行動、さらには他者に対する判断にさえ影響する方法を示しています。

認知的不協和音やハロー効果などの心理的メカニズムは、これらの絆を強化し、感情的かつ合理的にブランドに結合する可能性があります。

ただし、これらのダイナミクスを認識して反映することが重要です。これは、個人の購入決定だけでなく、社会的相互作用も形成するためです。 Jolina Beringは、ブランドに対する私たちの態度は、最終的には帰属、アイデンティティ、社会的受容の必要性に深く深くなっていることを示しています。

私たちは過去に何度もジョリーナ・ベーリングと協力してきました。このような記事は2つあります。

これに関連して、私たちはあなたから知りたいと思います。あなたは、毎日の技術現象の背後で心理学を深く掘り下げるGamestarに関する他のそのような記事が欲しいですか?この点で、あなたとあなたが私たちと一緒に読みたいと思っている特定のトピックはありますか?コメントにご意見をお聞かせください。