Games as a Service - レポートによると、売上は 3 倍になりました
多くのプレイヤーが最初は恐怖を感じる用語があります。なぜなら、その背後に自分の好きな趣味に害を及ぼす可能性のあるものがあるのではないかと疑うからです。そのうちの 1 つは、サービスとしてのゲーム、近年確立された概念です。これは基本的に、リリース後も新しいコンテンツが途切れることなく流れ続けることで存続し続けるゲームを指します。たとえば、DLC や他のアドオンを通じて。よくある例は次のとおりです。デスティニー2、バトルフィールド 1またはレインボーシックス シージ。
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Digital River は収益化モデルを専門とする会社です。彼女は今それを持っていますメッセージこの論文は、ビデオゲーム業界の収益がビジネスモデルによって決まることを強調しています。3倍になったあるべきだ。無料でプレイできるゲームだけでなく、基本料金がかかるゲームもこのコンセプトから恩恵を受けることができます。これは、発売直後にシーズン パスを提供するタイトルではっきりとわかります。
報告書によると、消費者は次のことを行う必要があります。ますます欲望が減っていきますさらに、ゲームに 60 ユーロを費やす必要はなく、常に新しいコンテンツに少額を費やすことができます。その結果、パブリッシャーは古典的なフルプライスのタイトルにはあまり依存せず、すでに公開されているゲームの新しいコンテンツに投資することを好みます。たとえば、ユービーアイソフトはこのようにして、レインボーシックス シージと緊密にこの計画を進めています。
米国のユーザーの場合、ほとんどの PC ゲーマーはフルプライスのタイトルを購入するまでに約 3 週間待つことがわかりました。彼らはただ、もっと安くゲームにアクセスできることを望んでいます。これにより、主要な売り手にとって市場が開かれるはずです。ローンチ時の損失は、その後の追加コンテンツからの収入によって相殺されます。
常に新しいコンテンツを備えたゲームを長期間プレイすることを好みますか?
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