マイクロソフトに取り残されないためにソニーが今できることはこれだ

Kayoko

2022-01-22

デニス氏はコラムの中で、ソニーが長期的に成功への道を歩み続けることができる 5 つのシナリオについて考察しています。

激動の一週間が待っています。 Microsoft によるパブリッシャーおよび開発者の Activision Blizzard の 687 億ドルでの買収計画により、ゲーム業界、特にコンソール分野の勢力均衡が長期的に変化する週です。この変更は、意図せずしてソニープレイステーションにも焦点を当てています。発表後、株価は一時的に 10 パーセントポイントほど下落しましたが、その後は回復しました。

株式市場の反応はすぐに消え去る可能性があるが、ソニーへの影響は2023年以降、はるかに劇的になる可能性がある。 Bethesda の買収と Game Pass のプロモーション以来、「ゲーム業界で最高の取引「天秤はマイクロソフトやXboxにますます傾いており、ディズニー、アマゾン、フェイスブックのような巨大企業と比較されている。ソニーが遅かれ早かれ戦略の再考を余儀なくされる理由と、どのようなシナリオが考えられるのかを考えてみましょう。検討して詳しく見てみましょう。

そもそもなぜソニープレイステーションが行動を起こさなければならないのか

過去 5 年間、ゲーム業界にほとんど注意を払ってこなかった人にとって、この記事の最初の行は現実離れしたものに見えるはずです。 PS4 では、ソニーはマイクロソフトや Xbox One と直接比較して、多くの分野で先を行っていました。こうした時代はますます過去のものになりつつあります。

PlayStation コンソールは、ゴッドオブウォー、ザラストオブアス、ホライゾンゼロドーンなど、多くのゲーマーにとって PS4 または PS5 の最大のセールスポイントである一流の専用ゲームを開発する大国であり、今もそう考えられています。ただし、この利点は Bethesda と Activision Blizzard の買収によって大幅に減少します。

ソニーの大きな切り札は、2月に発売される『Horizon Forbidden West』のような独占ゲームだ。しかし、マイクロソフトと比較した独占的なゲームの利点は、今後数年で覆されるかもしれません。

「The Ellder Scrolls 6」のような大ヒット作や、「Diablo」、「World of Warcraft」、「Doom」などのブランドにより、この独占的な利点はますます Microsoft に傾いています。さらに、スパイロ、クラッシュバンディクー、トニーホークゲームなどの元 PlayStation 1 のマスコットが将来的に Xbox を宣伝し、Microsoft は 2023 会計年度に契約を締結する予定です。

しかし、それだけではありません。多くのマルチプラットフォームタイトルの将来は、PlayStation コンソールで自動的に保証されなくなり、時間遅れで表示されたり、Xbox のプレイヤーに有利になったりする可能性があります。これらには、オーバーウォッチ、ディアブロなどのシリーズだけでなく、コールオブデューティのようなメガフランチャイズも含まれます。 CoD の場合は –Microsoft Gaming CEO フィル・スペンサーの最近の声明によると– ほぼ明らかですが、コールオブデューティが 3 年以内に PS5 向けに登場するかどうかはまだわかりません。

ソニーが、直接比較して際立った独自機能に加えて、PS5の他の購入理由を失った場合、長期的にXbox部門に立ち向かいたいのであれば、行動を起こさなければならないだろう。

著者について: Dennis は、Game Pass への注力を含め、過去数年間に Phil Spencer の下で Microsoft がたどった道について非常に前向きであり、これまでのところ自分の Xbox Series X に非常に満足しています。しかし、彼はまた、排他的取引と独占の増大が、最終的には大きな敗者、つまりプレイヤーである私たちを生み出すことになるのではないかと懸念している。激しい競争は最終的にビジネスを刺激します。したがって、同氏はソニーとマイクロソフトが今後も長期間にわたり対等な立場で行動し続けることを期待している。

PlayStationの攻勢はこうなるだろう

この記事で「ソニーは今やるべきだ」というような文章を書くつもりはありませんので、そのようなPlayStation攻勢がどのようなものになるのかについてのアイデアについて一緒に話し合っていきたいと思います。ここで、非常に興味深い 5 つのシナリオを思いつきます。

ソニーがスクウェア・エニックス、バンダイナムコなどの業界大手を買収。

Microsoftと比較すると、ソニーは過去に「小規模」開発スタジオを買収しており、最近ではHousemarqueのReturnalメーカーを買収している。 Bethesda、Activision Blizzard、そしておそらくは Microsoft と提携EA(?)しかし、チーム・アメリカ、ソニーはアジア市場に目を向ける可能性がある。歴史的にファイナルファンタジーなどのブランドを通じてより多くのプレイステーションコンソールと関連付けられてきたスクウェア・エニックスのような、よりプレイステーション指向のパブリッシャーを買収することも可能だろう。コナミと『サイレントヒル』や『メタルギアソリッド』も考えられる選択肢だろう。

ファイナルファンタジーのようなスクウェア・エニックスのブランドは、プレイステーションにその伝統を持っています。出版社を買収するという選択肢も考えられるだろう。

アニメのやり方:ソニーはストリーミングプロバイダーのCrunchyrollを買収することで、アニメ分野とのつながりを強化することに長年投資してきた。ゲーム分野でこの道を継続したい場合は、ドラゴンボールやワンピースのライセンス権を持つ発売元のバンダイナムコが選択肢となるでしょう。 (私も含めて) 多くの人が切望している AAA アニメゲームに焦点を当てることで、ファンを PlayStation エコシステムに引きつけることができるかもしれません。

ハードコアな方法:まだ比較的若いソウルライクなジャンルは、過去 10 年間で人気が高まっています。 Dark Souls などが証明しているように、挑戦的なゲームはますます流行になっています。ソニーが『Bloodborne』と『Demon's Souls』ですでに着手しているこの分野をさらに前進させたいのであれば、フロム・ソフトウェアの買収は間違いなく波紋を呼ぶだろう。

アジア市場とは別に、2020 年以降、職場の雰囲気に関する否定的な見出しが増えており、苦戦していると述べているパブリッシャーとデベロッパーがもう 1 つあります。新しい才能を引き付けるために。私たちが話しているのは、ソニーと同様に、アサシンクリード、ウォッチドッグス、イモータルズなどのブランドによる三人称視点のアクションアドベンチャーに多くの価値を置いているユービーアイソフトです。我々は今週、弱体化した巨人に何が起こるかを見た。ただし、ここで注目すべきは、『Valhalla』のような最近の大ヒット作を出したユービーアイソフトは、『ウォークラフトリフォージド』や『CoD ヴァンガード』で大々的に否定的な見出しを集めたか、あるいは売上高が比較的低調だったアクティビジョンブリザードよりもはるかに成功しているということだ。

ソニーが PlayStation Game Pass を作成

PS PlusとPS Nowの統合サブスクリプションモデルへの統合が完了おそらく直前に。ソニーが長い間 Game Pass の大成功を「無視」してきたため、サービス内で Day 1 リリースと大規模なゲームライブラリを備えた競合製品が登場することは完全に可能になりました。

しかし、私の意見では、この理論には 2 つの決して小さくない落とし穴があると思います。一方で、ソニーは直接競合する製品を直ちに全面的に投入する必要があるだろう。 Game Pass は現在 440 のゲームを提供していますが、Activision Blizzard からの購入により、このサービスはさらに大幅に強化されることになります。ソニーは量と質の面で非常に早く追いつく必要があるだろう。しかし、これが実現可能かどうか、またソニーがこの分野でのXboxの成功を長い間見守っていないのかどうかはまだ分からない。

PS PlusとPS Nowの合併はおそらく差し迫っているだろう。

一方、ソニーはPlayStation Game Passを満足のいくものにするために、サードパーティプロバイダーとの独占契約に大きく依存する必要がある（大規模なパブリッシャーや開発者の買収を除く）。小規模なタイトルと数本の年間PlayStation独占タイトルを単に統合し、そのようなサブスクリプションモデルを長い遅れで提供することは、私には良い戦略とは思えません。

ソニーはXbox Game PassをPS4とPS5に統合します

Microsoft は、Game Pass を独立したプラットフォームとして確立する戦略を長年追求してきました。クラウドゲーム経由でも、スマート TV での自己完結型統合経由でも。コンソール分野の歴史を考えるとちょっと考えただけでもめまいがしてしまいますが、PlayStation の Xbox Game Pass は、Bethesda と Activision Blizzard のゲームを Sony コンソールに持ち込むためのシナリオとして考えられます。マイクロソフトにとっては、「最高のゲーム取引」をさらに拡大する機会となるだろうし、ソニーはエルダー・スクロールズ・アンド・カンパニーのようなブランドの損失を大幅に補うことになるだろう。

そして、遅くとも現時点では、私たちは非常にエキサイティングなゲームの時代に生きていることを認識しておく必要があります。この時代は、独占の増加などの大きな不利益に加えて、私たちプレイヤーにとって確かに利点もあります。

ソニーのプレイステーションは任天堂と同じ道を行く

少なくとも言及しておきたい別のシナリオに移りましょう。また、分類のために、なぜ私はマイクロソフトとソニーについて話し続け、任天堂については話しませんか。

ご存知かと思いますが、任天堂は何十年もの間、太平洋に浮かぶ小さな島であり、周囲で起こっている喧騒の断片しか見ていません。より具体的に言うと、任天堂は、マリオ、ゼルダ、ポケモンなどの独占的なブランドのおかげで、ゲーム業界で特別な地位を築いており、これらも若いターゲット層をターゲットにしています。 Ghost of Tsushima や Days Gone など、最近成功した PS 専用ゲームの売上は約 1,000 万本ですが、成功した任天堂専用ゲームは簡単に 2,000 万本の大台を突破します - マリオカート 8 デラックスは現在、驚異的な 3,800 万本を売り上げていますどうぶつの森: New Horizons はほぼ売れています1年半以内に3,500万台。

マリオのようなゲームは、何十年にもわたって大きな文化的な足跡を残しており、たとえば『The Last of Us』よりもはるかに親しみやすいものです。

ソニーはまた、AAA独占製品にさらに重点を置くことを試みる可能性がある。ただし、任天堂と比較すると、任天堂のゲームの基本的なアクセシビリティは、主題によりより大きな (カジュアルな) ターゲットグループに向けられているため、はるかに高くなります。事態をさらに困難にしているのは、任天堂のゲームが数十年にわたり成長を続け、大きな文化的足跡を残した団体であるという事実です。したがって、このシナリオは非常に可能性が低いと思います。

ソニーはVRをコンソール分野の主流製品にしようとしている

最後に、長期的にソニーにとって切り札となり得るシナリオを見ていきます。 Microsoft の拡大への答えとみなすには影響力がほとんどない分野、それが仮想現実分野です。

Microsoftは仮想現実に関してXboxシリーズコンソール世代を明確に拒否しているが、ソニーはPSVR 2でPSVRの成功をさらに拡大したいと考えている。ゲーム業界の VR 分野への注力は、もはや一時的に現れては静まる波のようなものではありません。

Sony PlayStation は PSVR で仮想現実ビジネスに参入し、PSVR 2 でもこの道を継続したいと考えています。

Meta が Oculus Quest 2 で大成功を収めて以来、ゲーム、ビジネス、ソーシャルのいずれにおいても、仮想現実は私たちの未来の一部となってきました。最近の報道によると、GoogleはAR分野をさらに進化させたいと考えており、最大手のAppleは依然として影に隠れているという。ソニーはマイクロソフトより一歩先を行っており、少なくともコンソール市場では VR 業界のリーダーです。注目を高めることで、現在および将来の世代の PlayStation がさらに面白くなる可能性があります。