PS4、Xbox One、Switch - ソニーは最大の競争を自らに与えている

発売以来、PS4は6,000万台以上売れています。 Slim や Pro などの新モデルにより、需要はさらに増加し​​ています。

6,000万台以上のコンソールが販売されました3 年半で、ソニーは PlayStation 4 に関して 2013 年 11 月から継続的な開発を進めてきました。成功事例。著名な業界アナリストのダニエル・アーマドが示すように、このコンソールはこれまでのところ売れていますPS3やXbox 360と同じくらい頻繁に発売後も同じ時期に。

一方、マイクロソフトは岐路に直面している。今後の Xbox One元エキスパート従業員のマーク・フェヒナー氏が 2016 年 10 月に説明したように、PS4とXbox Oneがハードウェア売上でランクインドイツの小売業では 3 対 1 の比率です。ソニーの営業責任者であるジム・ライアン氏によると、この値は実際に当てはまりますヨーロッパ市場全体に向けて。

推定によるとXbox One の総売上高は 2,600 万台そして3,000万台, PS4の数字を大きく下回っています。したがって、ソニーはパブリッシャーと開発者に次のようなサービスを提供します。より多くの潜在的な買い手その結果、多くの場合、より魅力的なプラットフォームになります。その結果は、とりわけ E3 2017 で観察される可能性があります。ソニーは主に PlayStation 4 専用のゲームを紹介しましたが、マイクロソフトはその代わりに、独占発売後PS4にも登場するはずです。

Playerunknown's Battlegrounds は Microsoft の E3 カンファレンスで「Console Launch Exclusive」を追加して発表されました。今後PS4向けにリリースされる可能性があります。

一方、任天堂はまだNintendo Switchの発売の真っ最中だ。最初の売上高有望に見える、失敗したWii Uでしかし、それも事実でした。 Nintendo Switch が長期的な成功に発展するかどうかは、今後数年間のゲームラインナップと、伝統的なメーカーかどうかによって決まります。進行中の配送問題タイムリーに解決できます。

PS4は現在、家庭用ゲーム機セグメントにおいて議論の余地のないナンバーワンです。 PlayStation ファンにとっては、これが嬉しい理由だと言えるでしょう。ただし、現在の状況により、ソニーは...顧客に対する気持ち負けるかもしれない――約10年前のように。

定義上、市場のリーダーでしょうか？

2006 年 11 月。Xbox 360 に比べ、PS3 は北米と日本でほぼ 1 年遅れて発売され、ヨーロッパでは 2007 年春まで発売されませんでした。この不利な点にもかかわらず、ソニーはすでに数カ月前からあたかも市場リーダーの役割を担う資格があるかのように行動していた。これはおそらくPS2時代の成功に基づいた不正行為だったが、間違いなく同社に多大な損害を与えた。

PS3の最初のモデルはほぼ提供されていました豪華な調度品。特別に開発されたセルチップとBlu-rayドライブに加えて、ソニーは特にカードリーダー、PS2のエモーションエンジンとグラフィックシンセサイザーを搭載しました。これにより、PS3 は前世代のコンソールとのハードウェアの下位互換性が確保されました。

PS2のディスクをPS3に挿入してプレイを開始します。これは最初のモデルでは問題なく可能でした。

それに応じて価格も高かった。発売時のPS3の60ギガバイト版の価格は600ドル弱で、Xbox 360版よりも200ドル高かった。ソニーの外部イメージにとって、価格そのものよりもはるかに問題だったのは、それをどう伝えるかだった。

もう少しだけ働いてください

コンソールメーカーが価格を発表する前の2005年半ば、当時ソニー・コンピュータエンタテインメントCEOだった久夛良木健氏はこう述べた。PS3に関して次の目標を策定しました:

「プレイステーション 3 に関する私たちの目標は、人々が『もう数時間働いてプレイステーション 3 を買うつもりだ』と思ってもらうことです。私たちは人々に、PS3 が欲しいと感じてもらいたいのです。考慮せずに他のことにも。」

1年後、彼は次のような考えで、その後明らかになった価格を擁護した。PlayStation 3は「おそらくまだ安すぎる」オファー。同時に彼はこうも述べた。

「それがPS3の価格です。高い、安い、このデバイスをゲーム機として分類してほしくないのです。PS3はユニークです。たとえば、社内での食事代を含めるのはナンセンスではありませんか」カフェテリアから高級レストランで食事？」

本質的には久夛良木氏の判断は正しかった。分析によると、費用はかかりましたPS3の製造費は当初800ドル以上かかった一枚。長い間、ソニーはゲーム機を販売するたびに利益を上げてきました損失。しかし、彼の発言は、企業が潜在的な顧客の大部分に共感できなかった、あるいは共感したくなかったということを証明しています。多くの人にとって、600 ドルの買い物は、単なる数時間の追加労働以上のものになります。その結果、ソニーは世間の目で傲慢であると見なされました。

PlayStation 3 は当初、非常に高い製造コストがかかりました。